一、EHS体系的建立，完善运行与维护机制：
1.根据公司发展战略规划，规范各职能部门的通作流程，建立、健全公司EHS体系，建立有效的监控、维护机制；
2.指导、建立QEHS体系文件控制流程，健全成文信息的标准化管理，确保有效，适宜；
3.负责建立，完善工厂的EHS体系培训流程与机制，实施有效的EHS的培训，提升QEHS意识以及管理绩效；
4.定期向质量组经理报告QEHS管理体系的运行情况和任何改进的需求；
5.负责定期召开年度管理评审会议，评价各体系的运行的适宜性、充分性和有效性，以不断发现问题，持续改进。
二、体系运行的持续改善：
1.指导、监视QEHS体系的运行，及时发现QEHS体系的薄弱点或缺失点，提出合理化建议，组织改善并实施；
2.组织、策划积极通过各类检查、审核去改进QEHS体系的运行，推动体系的持续改进；
3.组织、策划、指导对工厂体系运行流程进行梳理，优化，完善，确保体系流程高效、流畅的运行。
三、各级审核：
1.建立、完善外部审核或检查应对流程与机制，推动QEHS体系不断进步；
2.对审核结果负责，不断提升产品质量、为公司及员工提供更为健康安全的工作环境，提高外部认可度；
3.与第三方认证机构或供应商联络，进行必要的沟通、交流、协调工作。
四、日常管理工作：
1.主持及参与重大质量、安全、环保问题的分析及改善；
2.负责部门指标结果的达成统计及通告；
3.完成领导安排的其他工作。